自“四送一服”专项行动开展以来，集团上下主动下沉一线，聚焦省重点项目，零距离“把脉问诊”，有力有效协调解决痛点、难点、堵点问题，助力项目建设提速增质。

全覆盖包保。落实落细联系包保责任，深入4个包保项目现场开展“一对一”“点对点”帮扶，建立周走访、月调度机制。期间召开现场调度会5次，解决项目推进问题10余个，目前已助力1个项目顺利建成投产，3个项目进展成效明显。

全方位对接。坚持以高效推进项目建设为目标，全力打通项目建设“最后一公里”。围绕项目建设要素制约、历史遗留问题化解难等重点问题，先后与相关单位沟通对接20余次，积极寻求切实可行办法予以破除优化。全力争取非标专项债资金支持，为古关西片区基础设施及路网建设工程等项目有序推进注入强劲动能。

全过程跟踪。坚持“一路跟进”原则，明确专人做好省“四送一服”平台录入工作，针对项目建设过程中走访摸排出的问题时时跟踪指导，实现每周更新，确保件件有着落，事事有回音。规范集团管理制度，出台《招标采购暂行办法》以及《工程造价变更管理办法》，并开展专题培训，用制度保障进度，夯实项目建设基础，全面开启项目建设加速档。