为进一步规范集团公司人力资源管理工作，实现人力资源管理与企业战略、业务发展有效贯通，9月19日，集团公司组织开展人力资源业务培训班。集团各子公司业务分管领导、人力资源工作负责人等20余人参加培训。

本次培训会特别邀请了歙县人力资源和社会保障局劳动人事争议仲裁院院长朱国富、工伤股股长吕康臣，为大家量身定制了具有针对性的培训课程。内容涵盖招聘入职、劳动合同签订、变更、解除、规章制度制定、工时制度、加班考勤管理、薪酬绩效管理、工伤保险办理等各用工环节涉及的风险点，授课老师通过大量的工作实例，指导学员如何在实际工作中进行风险防控与规避，营造企业和谐劳动关系，助力企业可持续健康发展。

培训会后，集团人力资源部就各单位实施全员绩效考核、管理人员任职和公务回避自查、劳动用工规范化管理工作监督检查等工作事项进行部署，并提出三点工作要求：一要明确目标，聚焦重点。要清晰认识到人力资源管理工作在集团发展中的重要作用，紧紧围绕集团的战略目标，找准工作的切入点和着力点，确保人力资源管理工作始终服务于集团的大局。二要勇于创新，敢于实践。在人力资源管理工作中，要敢于打破常规，勇于尝试新的方法和思路，通过不断创新，推动集团人力资源管理工作的持续改进和优化。三要加强协作，形成合力。人力资源管理工作需要各部门、各岗位的紧密配合和协作，要加强沟通、协调与合作，形成工作合力，共同推动集团人力资源管理工作的顺利开展。