为进一步规范政府投资行为，提高政府投资效益，明确政府投资项目主管单位的管理职责和招标人的具体实施责任，县政府于2023年底制定出台《歙县政府投资项目管理办法》，其中对于1000万元以上的政府投资项目，在招标前由招标人委托第三方中介机构开展标前工程量清单和控制价审核。徽投集团积极贯彻落实，自《办法》实施以来，完成清单控制价编制及审核项目63个，累计定案金额35127.46万元，累计核减886.76万元，核增201.07万元，有效加强了对项目前期造价的把控。实施标前审计项目6个，累计定案金额31549.62万元，累计审减617.06万元，及时落实了1000万元以上的政府投资项目招标人自行组织标前审计的工作要求。完成结算审计项目53个，累计定案金额9718.64万元，累计审减215.32万元，为项目资金结算支付提供可靠参考。

高度重视，加强组织。徽投集团党委高度重视，按县政府最新政策要求，并结合项目建设全过程管理实际需要，于2024年2月集团公司成立工程审计领导组，负责清单控制价编制及审核、标前审计、结算审计等各环节工作的统筹安排、整体推进、督促落实，对项目建设管理中造价咨询工作实施全过程跟踪管理。领导组由集团公司党委委员、财务总监担任组长，抽调项目管理部、内审部以及各子公司专业技术人员组成组员。一年来，项目造价管理工作扎实稳步推进。

工程审计领导组进行审计抽签

工程审计领导组组织审计核对

完善制度，强化落实。为进一步规范项目造价管理实施流程，结合实际工作开展经验，集团公司于2024年11月制定出台了《黄山市徽城投资集团有限公司项目清单编制、审核、标前审计及结算审计实施流程（试行）》，明确了项目造价管理各环节涉及的各部门、各相关单位的主体工作职责，对项目具体实施流程中的各工作节点资料进行了统一要求，同时组织开展了制度专题培训学习，促进制度落地，发挥制度规范作用。

工程审计领导组开展审计组实施流程培训

聚焦职责，规范工作。工程审计领导组加强对项目造价管理的领导，严格按照《黄山市徽城投资集团有限公司项目审计管理办法（试行）》《黄山市徽城投资集团有限公司项目清单编制、审核、标前审计及结算审计实施流程（试行）》等制度的要求，聚焦工作职责，规范送审程序，加强对送审资料的把关，严格工作质量，积极监督现场勘查、审计核对等重点关键环节，提高工作效率，按时有效落实造价管理各环节工作任务，持续发挥集团工程审计领导组职责。

加强沟通，持续指导。工程审计领导组一方面将在2025年密切配合工程变更规范专项整治行动，继续开展造价管理全过程的专业培训和检查指导，持续推进制度的解读、落地和执行；另一方面，工程审计领导组将适时开展各子公司走访服务，尤其是集团公司项目建设重点单位，了解审计内在需求，强化审计沟通联系，加强审计质量控制，助力集团公司项目建设全过程管理。