为深化项目管理体系建设，全面提升管理规范化、精细化水平，4月27日，徽投集团举办项目全过程管理职责流程清单专题培训。来自各子公司的56名业务骨干与管理人员齐聚一堂，共探项目管理提升之道，为集团项目高质量发展注入新动能。

本次培训由集团项目管理部副主任胡凯韵担任主讲。培训以理论结合实践的方式，紧扣项目全过程管理职责流程清单，深度剖析集团实际案例，系统讲解项目启动、规划、执行、监控及收尾全生命周期的关键环节。从立项审批、资源统筹等前期筹备，到进度管控、质量监督的中期管理，再到验收结算、复盘优化的后期工作，既明确各环节核心要点与操作规范，又精准界定各部门、岗位的权责边界，通过细化工作衔接节点，有效规避职责交叉、协同不畅等管理痛点。

此次培训既是对员工项目管理能力的赋能升级，也是集团完善管理体系的重要举措。未来，徽投集团将持续深耕项目管理创新，以更科学、规范、高效的管理模式，推动业务高质量发展，在市场浪潮中奋楫争先，谱写发展新篇章。