11月1日，星期一，清晨8时整，国资公司全体员工在各自分管领导召集下，从站会开始了新一周的工作。

站着，能提升人的精气神；会议，不拘于室内桌前。会上，公司全体员工结合各自岗位职责，每人回答三个问题：我上周完成了什么工作？我这周打算做什么事项？我遇到了什么障碍或困难？分管领导结合各部门年度工作目标和当前重点任务，对各员工的工作给予有针对性的指点、指导和指正。整个晨站会，用时15分钟，言简意赅，任务明确。会一结束，各部门负责人就将会上梳理的新一周需要进行的工作，按照轻重缓急分类写到办公室墙上的小任务板上，资产巡查管理、投资运营、收购维护、安全风控……需要网格化负责的，需要讨论解决的，需要协同作业的……各自对照任务，齐头并进，逐条完结删除。

化繁为简，推陈出新。站着开个短会，即节省了时间，更提高了效率；即激发了员工积极主动性，更加强了团队沟通协作精神；既拉近了领导与员工之间的关系，更点燃了公司上下团结干事的劲头，提升了集体战斗力。