进一步加强集团生产经营性及贸易采购项目管理，规范采购行为，保障供应链安全，降低采购成本，根据相关规定，近日，集团项目管理部会同纪检监察室，对逸宁、鸿瑞、徽智、自来水、徽沣、奕顺等权属子公司开展年度采购制度执行情况专项检查，以“查、改、建”闭环推动采购管理提质增效。

本次检查紧扣“制度建设”与“执行落地”两大维度，分三个阶段有序推进。第一阶段由子公司对照制度开展自查自纠，梳理采购全流程台账；第二阶段检查组围绕采购制度制定及审批备案、原材料采购、服务运输、设备采购、档案管理等关键环节开展现场核查；第三阶段汇总问题、通报情况并督促整改，确保检查不走过场、整改不留死角。

检查发现，部分单位在采购执行中仍存在询价比价程序不规范、邀请招标及评标专家抽取流程不合规、招标文件审核不严、采购方式选择不当、档案管理薄弱、供应商库管理不规范及程序倒置等问题，反映出制度执行刚性不足、内控衔接不够紧密等短板。针对发现问题，各子公司建立问题台账，明确整改责任与时限，要求相关单位限期整改、对账销号，并举一反三完善内部制度流程。

此次检查是徽城集团深化合规管理、防范采购风险的重要举措。下一步，项目管理部将以查促改、以改促建，持续健全采购制度体系，强化制度宣贯与执行监督，推动采购全流程标准化、规范化、透明化，切实提升内控管理水平，为集团高质量发展提供坚实制度保障。